Del 2 al 4 de junio de 2026, la Ciudad de México y Monterrey se convirtieron en el epicentro de la Misión Empresarial de Inmersión organizada por la red de Cámaras de Comercio e Industria Francesas en América Latina (CCI FI LATAM). Con una agenda de alta intensidad y un diseño logístico impecable, la comitiva exploró las oportunidades de negocio, los retos de implantación y las claves del nearshoring en una de las economías más pujantes del continente.
El encuentro no solo propició un entendimiento macroeconómico y operativo del mercado mexicano, sino que abrió la puerta a alianzas clave de cara al futuro. En este escenario de alcance regional, CLC Consultores marcó un hito particular al constituirse como la única firma representante de la República Argentina en la delegación, asumiendo la responsabilidad de tender nuevos lazos comerciales e institucionales desde el Cono Sur.
A continuación, compartimos un balance exclusivo de esta experiencia en primera persona, analizando los aprendizajes, el valor del networking y el ambicioso horizonte que se abre para la consultora.
Entrevista Completa
—¿Con qué objetivos principales se sumó CLC Consultores a esta Misión Empresarial LATAM en México?
—En CLC Consultores nos encontramos en una sólida etapa de expansión. Vimos en esta misión la oportunidad perfecta para analizar in situ las variables del mercado mexicano, identificar las necesidades y problemáticas actuales de sus empresas, conocer las herramientas de apoyo disponibles y evaluar proyectos conjuntos entre ambos países.
Además, la experiencia tuvo un condimento muy especial para nosotros. Al integrarnos al grupo de la delegación, advertimos con sorpresa y orgullo que éramos los únicos representantes de Argentina en toda la misión. Eso inicialmente generó una cuota de lógica expectativa, pero inmediatamente se transformó en un enorme entusiasmo por la responsabilidad de representar nuestro ecosistema profesional en un foro de esta magnitud.
—El mercado mexicano es gigante y lleno de matices. ¿Qué desafíos o inquietudes iniciales buscaban descifrar antes de emprender el viaje?
—Más que un desafío puntual, teníamos una gran inquietud por contrastar la teoría con la práctica. Uno puede estudiar exhaustivamente informes de mercado, briefs sectoriales y opiniones de expertos, pero la percepción real solo se consolida en el terreno. Si bien es imposible agotar la complejidad de un país en tres días, la misión logró un equilibrio perfecto: nos brindó un panorama macroeconómico nítido sin perder el nivel de detalle necesario para la toma de decisiones operativas. Todo esto, por supuesto, potenciado por un ecosistema de networking que estuvo activo de manera permanente.
—¿Cómo describiría la dinámica de la experiencia y qué actores institucionales jugaron un rol clave?
—Fue una experiencia sumamente enriquecedora porque permitió escuchar a todos los eslabones de la cadena. Por un lado, pudimos constatar el robusto soporte que Francia otorga a las empresas a través de la Embajada, la CCI France México y el banco público de inversión Bpifrance. Por otro lado, fue sumamente ilustrativo conocer el alcance de las cámaras regionales (Ciudad de México, Estado de México y Nuevo León) y el rol de los Clústeres, que funcionan como organizaciones muy potentes para el impulso corporativo.
La perspectiva del sector público estuvo cubierta gracias a las Secretarías de Desarrollo Económico de la CDMX y del Estado de México, quienes nos detallaron sus programas de incentivo a la inversión. Finalmente, el broche de oro lo puso la narrativa empresarial: visitar plantas de la escala de BIC o Heineken México, y escuchar los testimonios de PyMEs locales que lograron instalarse y crecer con éxito, nos dejó un impacto muy positivo.
—Durante la agenda recorrieron la Ciudad de México y Monterrey. ¿Qué valor aportó esa dualidad geográfica?
—Fue un gran acierto de la organización. Nos permitió contrastar dos regiones con perfiles e identidades económicas muy diferenciadas. Mientras que la CDMX ofrece un entorno marcadamente corporativo e institucional, Monterrey se consolida como un potente polo industrial y logístico en el norte, muy traccionado por el nearshoring.
Para potenciar aún más la agenda, el viaje coincidió con el encuentro de EUROCAM (Cámaras de Comercio Europeas en México), un espacio idóneo para conectar con la comunidad empresarial europea y ampliar nuestras redes de contacto.
—El networking fue un eje transversal de toda la misión. ¿Vuelven con alianzas consolidadas o socios potenciales para el corto plazo?
—Más que alianzas cerradas en el acto, regresamos con una agenda rica en contactos de alto valor, socios potenciales y un volumen significativo de oportunidades de colaboración para el corto y mediano plazo. Un factor que facilitó enormemente el intercambio fue la diversidad de la propia delegación: compartimos la misión con empresas de servicios profesionales, comercio exterior y tecnología, lo que enriqueció las perspectivas mutuas. Ahora entramos en la fase de seguimiento para madurar esas relaciones, entender las necesidades específicas de cada contraparte y materializar acciones conjuntas.
—Si tuviera que resumir el mayor beneficio de haber formado parte de esta comitiva, ¿cuál sería?
—El término que define la experiencia es, precisamente, el que llevaba la convocatoria: fue una verdadera inmersión. Esto trascendió por completo el formato tradicional de una capacitación, un taller o una conferencia aislada. Fue la conjunción de todos esos elementos en una experiencia viva. En nuestro balance, el todo fue claramente superior a la suma de las partes.
—¿Cuáles son los pasos inmediatos que dará CLC Consultores para capitalizar todo lo aprendido tras el regreso?
—El plan de acción inmediato se centra en tres ejes: reactivar y profundizar los contactos estratégicos establecidos, diseñar propuestas de valor conjuntas con los potenciales socios comerciales que identificamos y, en el plano corporativo, iniciar formalmente el análisis de factibilidad para la apertura de una filial propia de CLC Consultores en México.
Pero lo que más nos entusiasma es que la agenda ya se puso en movimiento: como resultado directo de estos lazos, el próximo mes estaremos recibiendo en Argentina a una comitiva de empresarios mexicanos. Este encuentro será clave para consolidar las conversaciones iniciadas y empezar a materializar esos proyectos conjuntos en el corto plazo.
El valor de la excelencia en la internacionalización
Más allá de las reuniones de negocios y las visitas técnicas, el verdadero éxito de esta Misión Empresarial radica en una premisa fundamental: en el escenario corporativo actual, las oportunidades no se esperan, se conquistan. Participar activamente en estos espacios de inmersión internacional no es un costo, sino una inversión estratégica en capital relacional y conocimiento global.
Para CLC Consultores, haber sido la única voz argentina en esta delegación no solo valida su madurez institucional, sino también su búsqueda constante de la excelencia. Expandir las fronteras exige coraje, una visión clara y, sobre todo, la capacidad de tejer alianzas de alto valor que transformen las distancias geográficas en puentes comerciales. Con la próxima visita de los empresarios mexicanos a nuestro país, queda demostrado que el regreso de México es apenas el comienzo de un capítulo lleno de sinergia, crecimiento y proyección sin límites para la firma.
