Marzo 2025
La evolución del contexto económico, los recientes cambios normativos en salud y la consolidación del trabajo híbrido marcan la hoja de ruta de los departamentos de Recursos Humanos en Argentina. Datos actualizados de más de 400 empresas ofrecen un panorama concreto sobre cómo se están adaptando las organizaciones frente a estos desafíos.
Presupuestos salariales 2025: una estrategia de ajuste múltiple
Según el relevamiento presentado por WTW, el 78% de las empresas ya definió su presupuesto salarial para 2025. Se proyecta un ajuste acumulado del 35% al 38% para el personal fuera de convenio, con un 17% a 20% concentrado en el primer semestre. La mayoría de las organizaciones planifica realizar cuatro ajustes a lo largo del año, aplicados con distintas modalidades: generales, mixtos o selectivos.
El ajuste por mérito sigue presente, con un promedio del 8,4%, aplicado generalmente en un momento diferente a los ajustes generales. Las razones que justifican incrementos por encima de la inflación incluyen la búsqueda de mejorar la competitividad en el mercado, compensar años anteriores menos favorables y preservar el poder adquisitivo de los empleados.
Frente a una inflación aún elevada y la necesidad de retener talento, muchas compañías también están explorando beneficios complementarios: entrega de anticipos, bonos extraordinarios, montos adicionales a través de plataformas de pago, y cobertura de almuerzo o viandas para el personal presencial.
Salud: nuevos marcos, nuevas responsabilidades
Con la entrada en vigencia de la Resolución 1/2025, las empresas de medicina prepaga pueden ahora recibir directamente los aportes de los empleados, sin necesidad de pasar por una obra social. Este cambio representa un nuevo marco de responsabilidades para las prepagas, que deberán garantizar coberturas antes asumidas por las obras sociales.
Las organizaciones expresan preocupación por la continuidad de tratamientos, en especial los relacionados con discapacidad y prácticas especiales. En términos financieros, los impactos son dispares: algunas empresas anticipan ahorros, otras prevén sobrecostos, y muchas aún se encuentran evaluando los efectos concretos.
Se recomienda a las áreas de RRHH revisar detenidamente la estructura de beneficios médicos, asegurando cobertura adecuada y evitando interrupciones en los servicios a los empleados.
Trabajo híbrido: el nuevo estándar organizacional
El modelo híbrido se consolida como norma: más del 90% de las empresas aplican esquemas combinados de presencialidad y virtualidad. Entre ellas, el 49% establece días presenciales fijos para todo el personal, mientras que otro 43% permite una combinación según roles.
La presencialidad promedio se sitúa entre dos y tres días por semana, y el 69% de las empresas no prevé aumentarla durante 2025. Solo el 6% declara no tener un modelo híbrido implementado.
En paralelo, las empresas mantienen un índice de rotación estable (11,5% promedio), con tiempos de reemplazo de vacantes de entre 3 y 5 semanas. En cuanto a proyecciones de crecimiento, el 72% no espera ampliar su dotación, aunque sectores como tecnología, ventas e ingeniería muestran una demanda constante.
También crece el foco en beneficios de bienestar, destacándose la cobertura de gastos de internet (48%) y guardería (65%), junto con esquemas de compensación alimentaria para quienes asisten presencialmente.
Fuente: Los datos de este artículo fueron presentados en el primer desayuno del año de la Comisión de Recursos Humanos de la Cámara de Comercio e Industria Franco Argentina (CCI France Argentine), con exposiciones a cargo de Marcela Angeli y Stella Maris Sanyan de WTW. El encuentro tuvo lugar el 27 de marzo de 2025.
